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总承包管理体系的设置原则为:
    1.1  重要性原则
凭据本工程体量重大、构造庞大的特性,我们将响应构成才能取履历最好组合的系统化专业建立团队去完成本工程的总承包管理义务。我们将优选内部取内部的优秀人才,构成强有力的现场总承包管理机构。
    1.2  目的性原则
本项目标总体目标包孕:质量、进度、本钱、职业康健平安、环保、科技立异等目的。我们将接纳一体化的项目管理体式格局,和制度化、程序化的管理手腕,设置目的、专业、工夫三维管理体系,掌握建立历程中各项工作的平衡点,使悉数项目建立目的得以实现。
    1.3  阶段性原则
本项目实行历程包孕:企图取采购阶段、施工计划取实行阶段、体系调试取验收阶段、保驾取保全效劳阶段。正在组织机构中也将表现出对各目的的“前期谋划、历程实行和搜检掌握”那三个管理条理。关于各个目的的谋划、实行、监控构成即同一而又多层互动的系统。
    1.4  专业化原则
本项目标建立,包罗修建、砼构造、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、强电和幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为知足专业化管理的要求,将设立专业部门,构成实行层的中心。
    1.5  和谐原则
我们将以效劳于业主为中心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合构造、和谐和掌握才能,全方位掩盖自立分包、指定分包和业主间接分包在内的管理工作,有用的应对多方需求,增强和谐力度,力图使一切项目相干者写意。
    1.6  特殊性原则
本工程正在管理上有很多特殊性,如:图纸需求深化取专业综合,多分包功课需求增强和谐力度,需求对变形量停止盘算取监控,需增强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性取本工程的本性特性相结合,正在组织机构设置时将针对其特殊性,正在施工的差别阶段设立专项部室,周全处理好本工程的重点难点题目,使业主的建立企图得以最科学天实现。